マイテレサがネッタポルテを買収。CEOが語るラグジュアリーeコマースの勝算

記事のポイント

ラグジュアリーeコマースのマイテレサが高級ブランドグループのリシュモンから赤字のユークス・ネッタポルテを買収し、両社に利益をもたらす見込みだ。

ラグジュアリーeコマースのネッタポルテの収益性改善には、単なるコスト削減ではなく、戦略的な商品提供が鍵となる。

マイテレサは富裕層顧客に特化し、ラグジュアリーeコマース市場で収益性を維持し成功している。

ラグジュアリーeコマース業界にとって、今年は波乱の年である。今年4月、ファーフェッチ（Farfetch）は収益性の問題に直面し、クーパン（Coupang）に対してほぼ二束三文で売却された。また、2023年末にフレイザーズグループ（Frasers Group）に買収されたマッチズ・ファッション（Matches Fashion）は、2024年3月には完全に閉鎖された。そして、リシュモン傘下のユークス・ネッタポルテ（YNAP）は、親会社にとって長いあいだ収益の足かせとなっている。

このような状況のなか、ここ数年業績を伸ばしている数少ないラグジュアリーeコマースプラットフォームのひとつ、マイテレサ（Mytheresa）が、リシュモンからYNAPを買収するというニュースが報じられた。この取引により、リシュモンはマイテレサの株式33％を取得することになる。

表面的には、これは両社にとってWin-Winの状況と言える。この取引が来年完了すれば、マイテレサは一気に30億ドル（約4500億円）規模の企業となり、その規模は大幅に拡大する。また、マイテレサはYNAPの負債を引き継がず、YNAPから6億ドル（約900億円）以上の現金を手にすることになる。一方、リシュモンは数年にわたり利益を圧迫してきたYNAPをようやく帳消しにできる。