記事のポイント
- ブランドや部門ごとに基準が異なり、RMNの評価が統一されていない。
- ROASやインクリメンタルリターンの定義が曖昧で、比較が困難。
- 小売企業との継続的投資には、柔軟な対応と共創姿勢が必要とされている。
イーマーケター（eMarketer）の報告によれば、2025年の米国の広告費は620億ドル（約9兆3000億円）近くに達し、デジタル広告費はそのうちの約18％を占めると予想されている。だがこの業界にとって、リテールメディアネットワーク（RMN）に関して確かなことはただひとつしかない。それは不確実性だ。
間違いなく、リテールメディアは活況を呈している。しかし、リテールメディアにおける測定の定義（あるいは、250以上のRMNが存在するなかで、何をもって「リテールメディアネットワーク」とするのか）や、RMNのキャンペーンにどの部門が予算を受け持つのかということに関して、業界はまだ答えを見いだせていない。一方、経済的な逆風と関税の問題が迫っており、マーケターはリテールメディアへの支出をより柔軟にするよう求め、小売企業は年々、より大きなコミットメントを求めるようになっている。
今回の米DIGIDAYのポッドキャストでは、 IPGメディアブランズ（IPG Mediabrands）傘下のパフォーマンスマーケティングエージェンシーであるキネッソ（Kinesso）の最高コマース責任者であるエイミー・オーウェンが、経済の不確実性がJBP（共同事業計画）として知られるリテールメディアの支出交渉にどのような影響を与えるのか、またリテールメディアの現在の機能不全の原因は何なのかを解説してくれた。
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The post リテールメディア投資、続けるか見直すか。測定指標の不統一がもたらす構造的課題とは appeared first on DIGIDAY［日本版］.
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