記事のポイント
- ミシェル・クルツ氏は、ブランド再建を得意とする「フィクサーCEO」で5度目のCEO職に就いている。
- スティラコスメティックスの再建に取り組み、トップ製品のマーケティング強化やSKUの削減を実施した。
- チームの再構築を進め、データに基づいた製品改善で業績改善を目指している。
ミシェル・クルツ氏は、ある界隈で「フィクサーCEO」として知られている。「自分が気に入っているブランドを再生させるのが好きなのだ」とクルツ氏は米Glossyに語り、こう続ける。「物事があまりに順調に進むと退屈してしまう」。
現在、コスメティックブランドのスティラコスメティックス（Stila Cosmetics）でCEOを務めているクルツ氏だが、同氏にとってこれは5度目のCEOだ。これまでもピュアバー（Pure Barre）やタフマダーブートキャンプ（Tough Mudder Bootcamps）といったフィットネスブランド、ケリング傘下の小売業者アヴェニュー（Avenue）、そしてロヴィサ（Lovisa）やディーヴァ（Diva）などのアクセサリーや下着ブランドを手掛けるファッションホールディングカンパニーで複数年にわたる再建プロジェクトを指揮してきた。
同氏は、米国のフルブライト奨学生として学界でキャリアをスタートさせた後、サピエント（Sapient）、モトローラ（Motorola）、ボストンコンサルティンググループ（Boston Consulting Group）でデザイン、リーダーシップ、コンサルティングの職務に就いた。「経営改革のリーダーやエグゼクティブには、ほかの多くのリーダーが躊躇するような決断にも果敢に挑む姿勢が求められる」とクルツ氏は語る。「スキルセット以上に、それはその人に備わる資質にかかっている」。［続きを読む］
The post 創業30年のコスメティックブランドを再生させた、ある CEO の事例 appeared first on DIGIDAY［日本版］.
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