再生会社のザ・ヘッジホッグ・カンパニー（The Hedgehog Company）のCEOであるファン・ビ氏は5月、同社が「ことしの最初の5カ月間で、昨年の同時期と比べて2倍のブランドを担当する見込みだ」と見積もった。同社が事業再生専門であることを考えると、「当社が受け取る機会のほとんどがある種のゾンビ状態にある」と語る。
ゾンビブランドの増加は、ひとつの大惨事だけによってもたらされているわけではない。共同創業者の内輪もめから悲惨な製品のローンチに対する過度の注力まで、どのようなスタートアップをも転覆させかねないといった問題が一環して長期にわたり存在している。
しかし、もっともシンプルな説明は、消費財事業にとってこの数年は厳しい状況であり、課題が軽減される兆しはなく、多くの創業者が歯を食いしばってまた厳しい1年を過ごしたくはないと考えているということだ。
評価の転換点
この課題の一部は、数年前に消費者向けスタートアップが誤って評価されたことにさかのぼることができるだろう。現在、創業の早い段階で超高額の評価額で資金を調達したスタートアップが買収者と投資家からもはや同じように評価されていないことに気づきつつあり、ドミノ効果が感じられている。
マニカ・ブレイン氏は、ブルーム（Blume）やレフト・オン・フライデー（Left on Friday）のような初期段階ブランドの投資家兼アドバイザーであり、フィグス（Figs）やコトパクシ（Cotopaxi）の初期投資家でもある。
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