記事のポイント
- サムズクラブとウォルマートはサプライチェーン統合で業務効率化とシステム共有をめざす。
- 統合でコスト削減や合理化が期待されるが、サムズクラブの独自文化消失の懸念も。
- 両社や競合他社も同様に、物流機能の強化に多額の投資を実施している。
1983年にサム・ウォルトン氏がサムズクラブ（Sam’s Club）を設立した際、親会社のウォルマート（Walmart）とは別の文化を持つ店にしたいと同氏は語っていた。だが最近の動きをみると、ウォルマートがそうした当初の理念から離れつつあることを示唆している。
ビジネスインサイダー（Business Insider）が入手したウォルマートのサプライチェーンオペレーション責任者であるデヴィッド・グッギナ氏がスタッフに送ったメールによれば、サムズクラブの企業サプライチェーンチームは親会社であるウォルマートのサプライチェーンチームと合併するという。 ［続きを読む］
The post ウォルマートとのサプライチェーン合併は サムズクラブ 独自の社風をどう変える？ appeared first on DIGIDAY［日本版］.
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