- テクノロジー製品のマーケティングは、エコシステム全体で複数の機能を伝える複雑さと、製品をクリエイターに提供する物理的なアクセスの困難さがある。
- Google GeminiやPerplexity AIのようなLLMの台頭により、検索行動が変化し、成果測定とアトリビューションの課題に直面している。
- サムスンは、ファーストパーティデータの活用を強化し、ハイパーパーソナライゼーションの実現をめざしている。
アリソン・ストランスキー氏がサムスン（Samsung）のチーフマーケティングオフィサー兼コーポレートマーケティング担当バイスプレジデントに就任してわずか2年という短いあいだに、マーケティングの状況は大きく変化した。ストランスキー氏は、それ以前はジョンソン・エンド・ジョンソン（Johnson & Johnson）、ユニリーバ（Unilever）、ロレアル（L’Oréal）で12年間マーケティングを担当した後、Googleではブランドと連携し、効果的なYouTube広告を制作してきた。
「最大の課題は、速く動くこと」と、ストランスキー氏は米ModernRetailに語る。
サムスンでは、ストランスキー氏はブランドマーケティング戦略をリードし、コネクテッドホームのビジョンなどのイニシアチブを推進、人々の生活や仕事、テクノロジーとの関わり方の形成に取り組んでいる。
ストランスキー氏は米ModernRetailとのインタビューで、現在リテールマーケティングを変化させているイノベーション、Googleのジェミニ（Gemini）やパープレキシティAIがもたらすブランドの課題、そしてレディット（Reddit）のマーケティング力などについて語った。以下は、同氏のコメントをわかりやすくするために軽く編集したものである。
サムスン電子（Samsung Electronics）は4月、2025年第1四半期の連結売上高を79兆1400億ウォン（約8兆4160億円）と発表した。同社によると、四半期として過去最高を記録している。
美容製品マーケティングと比較して、テクノロジー製品のマーケティングでは何が異なるのか？
「大きな違いがふたつある。ひとつは、製品を信じて購入する理由である。美容製品の武器はエコシステムではあるが、本質的にどの製品もひとつの機能に特化している。一方、テクノロジーは異なる。たとえば携帯電話の場合、それは電話なのか？ カメラなのか？ インターネット接続のためなのか？ AIデバイスなのか？ すべての会議を要約するためのものなのか？ すべての請求書を支払うためのものなのか？ それは我々の健康管理アプリであり、自宅に接続されたデバイスでもある。
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